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 ● 管理之道

  发展思路:靠改革要动力、靠创新谋发展、靠市场得效益、靠管理求生存

  工作指导规范:勤学习、勤思考、勤研究、勤总结、勤实践

  队伍建设:

 

公司人才队伍的建设以“德、责、能、为”为主线设立考核机制,形成以执行机制、激励机制、管理机制、选人用人机制为依据的程序化、制度化的管理制度。

道德考核方面:员工要具备高度的忠诚度,要有感恩精神,要有“以企为家”的主人翁意识;热爱公司,服从公司的领导;不得有损害公司的言行,自觉维护公司的利益;遵章守纪,时刻与公司的权益保持一致。

责任方面:要关心别人、关心企业,对别人负责,对企业负责,对自己负责;乐于奉献,热爱本职工作;主动承担工作职责和应尽义务,能按时保质完成工作任务,不对本职工作敷衍搪塞;要具备勇敢的担当能力,果敢的决断能力。

能力方面:要具备技术能力、概念能力、交际能力,要具备分析问题、解决问题的执行能力,化解、消除矛盾的综合能力;

作为方面:在其位谋其政,要爱岗敬业,在岗位上要有作为,要有目标,想做事、能做事、做成事。

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