■ 发展思路：靠改革要动力、靠创新谋发展、靠市场得效益、靠管理求生存
■ 工作指导规范：勤学习、勤思考、勤研究、勤总结、勤实践
■ 队伍建设：
公司人才队伍的建设以“德、责、能、为”为主线设立考核机制，形成以执行机制、激励机制、管理机制、选人用人机制为依据的程序化、制度化的管理制度。
道德考核方面：员工要具备高度的忠诚度，要有感恩精神，要有“以企为家”的主人翁意识；热爱公司，服从公司的领导；不得有损害公司的言行，自觉维护公司的利益；遵章守纪，时刻与公司的权益保持一致。
责任方面：要关心别人、关心企业，对别人负责，对企业负责，对自己负责；乐于奉献，热爱本职工作；主动承担工作职责和应尽义务，能按时保质完成工作任务，不对本职工作敷衍搪塞；要具备勇敢的担当能力，果敢的决断能力。
能力方面：要具备技术能力、概念能力、交际能力，要具备分析问题、解决问题的执行能力，化解、消除矛盾的综合能力；
作为方面：在其位谋其政，要爱岗敬业，在岗位上要有作为，要有目标，想做事、能做事、做成事。
